2022超星尔雅解码it项目管理李长云题库答案(3)

A、范围、进度、成本和质量基准

B、范围、进度和成本基准

C、进度、成本和质量基准

D、范围、进度、风险和成本基准

答案:B

82、以下所有的说法都是正确的,除了:

A、随着情况的变化,项目计划需要渐进明细、反复修正

B、渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的

C、滚动式规划是渐进明细的一种常用方法

D、不能在一开始就明确所有细节的项目,很可能会失败

答案:D

83、渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中,渐进明细在以下哪个方面也是重要的()。

A、假设

B、限制条件

C、项目管理信息系统

D、组织政策和程序

答案:A

84、减少项目中冲突的主要方法是()。

A、举行定期的小组会议

B、使用小组协调人员

C、进行谨慎仔细的项目规划

D、规定严格的讨论制度

答案:C

85、项目经理获得项目章程的批准,并识别项目相关方。为了与项目团队沟通这些内容,项目经理下一步应该做什么?

A、创建一份干系人登记册

B、通知干系人

C、更新项目管理计划

D、计划召开项目启动大会

答案:A

86、项目完成后,项目经理发现一些团队成员仍然在从事项目活动,若要避免这个问题,项目经理应该先做什么?

A、制定有效的经验教训收集步骤

B、对项目进行收尾

C、结束采购

D、制定有效的风险应对策略

答案:B

87、项目经理参与项目章程的制定,他需要进一步进行项目的判断,下列哪一项是最好的主意?

A、会见发起人

B、收集组织过程资产,特别关注历史信息

C、参考项目的商业文件

D、参考组织的环境因素

答案:C

88、项目经理准备召开项目启动大会,召开启动大会之前必须完成哪份文件?

A、项目定义说明书

B、项目工作说明书

C、项目章程

D、相关方管理计划

答案:C

89、项目管理的五大过程组是()

A、开始、组织、准备、执行、结束

B、前期准备、规划、执行、监控,收尾

C、启动、规划、执行、监控、收尾

D、商业论证、启动、规划、执行、收尾

答案:C

90、在生命周期的早期阶段就可以确定项目的范围、时间和成本,适合采用以下哪种模式的开发生命周期模型?

A、预测型生命周期

B、迭代型生命周期

C、增量型生命周期

D、适应型生命周期

答案:A

91、通用项目生命周期包括以下哪些阶段?

A、开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目

B、开始项目、规划项目、执行项目、监控项目、结束项目

C、开始项目、执行项目、监控项目、结束项目

D、开始项目、组织与准备、执行项目工作、关闭采购合同

答案:A

92、控制发生在()。

A、整个项目中不断变化的基础上

B、项目生命周期的每个阶段结束时,以评估是否达到项目目标

C、每个计划过程结束时

D、整个执行过程及其它需要的过程的界面上

答案:D

93、在下列项目生命周期()阶段会发生最严重的不确定性?

A、构思阶段

B、规划阶段

C、执行阶段

D、收尾阶段

答案:A

94、里程碑不是()。

A、持续期为零的工作

B、项目生命周期中重要的事件

C、因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量

D、在表示所有工作开始和结束时,得到最好利用

答案:C

95、项目的一次性的含义是指()

A、项目持续的时间很短

B、项目有确定的开始和结束时间

C、项目将在未来一个不确定的时间结束

D、项目可以在任何时候取消

答案:A

96、以下各项都是项目的特点,除了()

A、有始有终

B、临时性

C、重复性

D、独特性

答案:C

97、日常运作总是在很短时间内完成,而项目则必须要跨越数年或数十年,对否?

A、是

B、否

98、项目是不是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。

A、是

B、否

答案:A

99、项目管理的目标就是按时完成任务()?

A、是

B、否

答案:B

100、一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的()和()。

A、质量要求,劳动力需求

B、风险管理,质量管理

C、规模,性质

D、工业类型,劳动力需求

答案:C

101、项目构思是以()为主体。

A、项目的投资者/业主

B、项目的供应商

C、项目的实施组织

D、项目工作团队

答案:A

102、()不属于项目的活动。

A、罐头产品的生产

B、一种新型罐头产品的发展

C、罐头产品的试制

D、罐头产品的营销策划

答案:A

103、对项目而言,“一次性”指()。

A、项目周期短

B、每个项目都有明确的起止时间

C、项目将在未来不能确定的时候完成

D、项目随时可能取消

答案:B

104、在项目管理中,当运作环境变成()而且项目任务变得()时,对人员和技术的需求就增加了。

A、动态的,简单

B、静态的,复杂

C、动态的,复杂

D、静态的,简单

答案:C

105、当组织的功能结构需要用来支持多个项目时,主要的困难将会出现,这是由于()。

A、项目经理的权限造成的

B、不同的项目优先顺序发生矛盾,从而对有限的资源进行竞争

C、项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注

D、项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突

答案:B

106、下列各项中属于项目计划约束条件的是()。

A、过去业绩的纪录

B、类似项目的财务报告

C、事先确定的预算

D、以前项目的经验

答案:C

107、对项目来说“临时”的意思是()。

A、项目的工期短

B、每个项目都有确定的开始和结束点

C、项目未来完成时间未定

D、项目随时可以取消

答案:B

108、问题解决是项目中的一项重要工作,它由()步骤组成?

A、对组织实现影响力来达到目的

B、确定问题并作出决策

C、同他人协商取得一致意见

D、产生项目干系人所期望的主要结果

答案:B

109、领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标,而领导则是()

A、确定管理方向,组织和激励他人努力工作

B、通过他人的工作实现工作目标

C、运用领导权力鼓励他人提高工作效率

D、运用所有适当的权利作为激励手段

答案:A

110、以下哪项是项目管理办公室(PMO)的重要特性?

A、用特定的资源去实现具体项目的目标

B、编制项目管理的规章制度

C、对在项目与职能部门兼职的人员进行管理

D、随项目的完成而解散

答案:B

111、项目管理办公室(PMO)是()

A、组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门

B、组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门

C、组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门

D、组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门

答案:B

112、当项目经理遇到困难时,可以向PMO求助。因为PMO的主要职能是()。

A、制定和管理项目共享文件

B、对项目进行监督

C、向项目经理提供支持

D、提供资金

答案:C

113、有些的项目经理应该善用高层的决策来提高自己的管理水平。

A、正确

B、错误

答案:A

114、项目治理是自上而下的控制与决策,而项目管理是水平的沟通与协调,所以说项目治理是“项目管理的管理”。

A、正确

B、错误

答案:A

115、项目治理的负责人是项目经理,项目管理的负责人是高层领导。

A、正确

B、错误

答案:B

116、项目的发起人、PMO、项目集和项目组合的经理,以及其他高层领导都可能是项目治理架构中的决策者。

A、正确

B、错误

答案:A

117、单个项目经理,需要借助于一个分层的、分权的决策框架,来帮助他解决高层次的决策问题。

A、正确

B、错误

答案:A

118、单个项目的项目经理不具有整体变更的审批权力。

A、正确

B、错误

答案:A

119、单个项目的项目经理具有高层次的决策权力。

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