2022超星尔雅解码it项目管理李长云题库答案(2)

B、质量最重要

C、进度计划最重要,质量次之,最后是成本

D、应根据不同的项目来决定

答案:D

40、在项目结束时,项目经理报告项目成功,但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准?

A、项目测量标准

B、工作分解结构

C、项目范围说明书

D、项目章程

答案:D

41、什么时候向一个项目指派项目经理?

A、合同签订后,项目启动前

B、在合同签订前

C、项目启动后和计划编制前

D、合同编制期间

答案:C

42、以下哪项描述了项目的主要制约因素?

A、范围、资源数量和成本

B、范围、成本和进度

C、范围、进度、成本、质量、风险、资源和相关方满意度

D、进度、成本和变更的数量

答案:C

43、为了有助于改善和提高分享项目所有权,认同可交付成果,满足顾客及其他利害干系者的要求,通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组?

A、启动

B、计划

C、实施与控制

D、收尾

答案:A

44、项目预算在下列哪个阶段投入最大?

A、项目计划制定阶段

B、项目计划执行阶段

C、总体变更控制阶段

D、项目启动阶段

答案:B

45、项目收尾,经验教训总结就记录在下列哪个文件中?()

A、事业环境因素

B、核对表

C、风险管理计划

D、组织过程资产

答案:D

46、资金投入在开始项目阶段()

A、比较大

B、比较小

C、正常

D、不确定

答案:B

47、项目在什么阶段不确定性最大:()

A、开始项目阶段不确定性最大

B、开始项目阶段不确定性最小

C、在项目过程中不确定性均衡

D、实施阶段不确定性最大

答案:A

48、识别项目干系人是()的子过程。

A、启动过程组

B、规划过程组

C、执行过程组

D、监督与控制过程组

答案:A

49、管理干系人的期望,在实践中其实无法让各方的干系人都满意,但是只要让他们可接受就好。

A、正确

B、错误

答案:A

50、在项目风险应对之前,人们首先把项目风险分为“已知-已知”风险、“已知-未知”风险,和“未知-未知”风险,这样的分类实为了方便有差别的应对。

A、正确

B、错误

答案:A

51、“物美价廉”,在项目管理中是一个悖论,因为质量越好,成本一定是越高的。除非二者不在同一个技术条件下的对比,对不对?

A、正确

B、错误

答案:A

52、我们通常所说的“慢工出细活”,表述的是质量与进度的反比例关系。

A、正确

B、错误

答案:A

53、当一个项目的进度规划完成后,无论加快进度还是延后进度,都会造成项目成本的上升。

A、正确

B、错误

答案:A

54、在项目管理过程中,各个制约因素相互影响,只有通过综合平衡才能得出一套可行的方案。

A、正确

B、错误

答案:A

55、项目范围管理的目标就是要控制“范围蔓延”,范围蔓延可以进一步分为需求蔓延和特征蔓延,其中“特征蔓延”是指院队成员资源多做出的工作,这种现象在行业中又称为“镀金”。

A、正确

B、错误

答案:A

56、与项目产出物密切相关的因素包括:范围、进度、成本、质量。在衡量项目团队工作绩效的时候,范围、进度、成本被认为是过程性的绩效指标,质量被认为是成果性的绩效指标。

A、正确

B、错误

答案:A

57、项目的风险管理旨在为项目营造一个安全的环境,所以它属于安全方面的制约。因为项目的不确定性决定了它永远与风险相伴。

A、正确

B、错误

答案:A

58、项目的资源管理,旨在满足资源的供给,因为巧妇难为无米之炊,资源是项目管理的重要支撑条件。

A、正确

B、错误

答案:A

59、项目的质量管理旨在满足项目成果方面的约束,因为单个项目管理的一个重要的目标就是生成满足要求的产出物。

A、正确

B、错误

答案:A

60、项目的成本管理旨在满足资金方面的约束,这与现代项目管理重视经济性密切相关。

A、正确

B、错误

答案:A

61、项目的进度管理旨在满足时间方面的制约,在现代项目管理中,这个约束因素通常是由竞争导致的。

A、正确

B、错误

答案:A

62、项目的范围管理旨在满足技术层面与管理层面的制约条件,所以范围的确定与技术方案有着密切的关系。

A、正确

B、错误

答案:A

63、在项目管理的十大知识领域里面,有七个领域是对项目管理形成制约的,而采购、沟通、整合管理则不对项目管理产生约束。

A、正确

B、错误

答案:A

64、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。

A、正确

B、错误

答案:B

65、在管理一个项目时,需要平衡哪些相互竞争的制约因素?

A、质量和范围

B、资源和风险

C、进度和预算

D、以上都是

答案:D

66、以下哪一项符合项目三约束的重要性排序:

A、时间、成本、质量

B、质量、成本、时间

C、范围最重要

D、如无其他特殊情况,三者的重要性相同

答案:D

67、项目整体管理的责任者是()。

A、高级管理者

B、项目经理

C、项目团队成员

D、项目管理顾问

答案:B

68、能够确定项目工作内容的知识领域,是:

A、进度管理

B、质量管理

C、成本管理

D、范围管理

答案:D

69、项目收尾结束,就意味着项目的所有资源都已经释放了。

A、正确

B、错误

答案:A

70、项目收尾时,还有一项工作就是成本结算,这就以为着项目一旦收尾完成就不可以再发生财务费用了。

A、正确

B、错误

答案:A

71、在项目收尾阶段,项目的可交付成果才正式交付出去。

A、正确

B、错误

答案:A

72、在项目收尾的阶段,人力资源的投入一般都比较少。

A、正确

B、错误

答案:A

73、只有当项目正式收尾了,项目的成果才能真正发挥它的作用,实现其价值。

A、正确

B、错误

答案:A

74、项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程,项目经理现在需要为关键干系人编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告?

A、质量测量指标和项目可交付成果

B、质量检查报告和经验教训知识库

C、质量控制测量结果和工作绩效信息

D、数据分析和工作绩效数据

答案:C

75、一名研发人员被传召履行一段长时间的陪审义务。项目经理要求人力资源经理安排替代人员。得知聘用将需要花两周时间后,项目经理修订项目基准。项目经理应用的是哪个过程组?

A、启动过程组

B、监控过程组

C、规划过程组

D、执行过程组

答案:B

76、项目经理负责管理一个项目,该项目经历过严重延期,且成本超支50%。项目经理识别到已有多个项目目标和项目管理计划无关的修改。项目经理关注哪个过程才能防止再次发生这个问题?

A、监控项目工作

B、确认范围

C、实施整体变更控制

D、控制质量

答案:C

77、项目整体计划执行所需要的依据有()。

A、各种计划性文件

B、项目组织的政策和规定

C、纠偏行动信息

D、整体计划的修订信息

答案:ABC

78、依据项目管理计划,项目经理遇到问题,提出变更请求批准后,执行并记录与项目文件。项目经理应将经验、问题和应采取措施记录在哪里以便未来获益?

A、项目章程

B、经验教训登记册(最后汇入知识库)

C、项目计划

D、状态报告

答案:B

79、在项目执行两周时,团队成员报告客户询问工程师有关一个可能的新功能问题。项目经理下一步应该怎么做?

A、与客户讨论变更项目范围的风险

B、记录客户的问题,并根据变更管理计划进行

C、告知客户任何变化都将导致更高的成本

D、评估影响,并与客户一起审查项目范围

答案:B

80、在项目执行前需要做很多工作,以下什么工作不属于执行前的准备工作()

A、审核项目计划

B、签署项目计划

C、召开开踢会

D、召开启动大会

答案:D

81、项目绩效测量基准通常是下列哪些基准的综合,以便用于考核项目执行情况?

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