2023认识商业知识竞赛题库及答案(共150题)(3)
A职位描述(正确答案)
B书面规定、决策方针和详细记录(正确答案)
C一致的流程、制度和政策(正确答案)
D根据资格条件配置和提拔员工(正确答案)
33.在设计快速响应型组织时,企业必须对以下哪几个组织问题做出决策()
A集权与分权(正确答案)
B管理幅度(正确答案)
C高耸型与扁平化组织结构(正确答案)
D组织化
34.下列说法正确的是()
A指挥链是从最高层到最底层的权力线(正确答案)
B管理幅度描述了管理者管理或应该管理的最合适的下属人数(正确答案)
C高耸型组织结构可以随时响应客户的需求,因为基层员工有权做出决策,而经理则可以免去一些日常工作
D部门化是根据员工的技能、专长或资源使用情况进行分组,使他们能够更有效地分工与合作(正确答案)
35.关于直线参谋型组织描述正确的是:()
A直线人员包括生产、分销和营销人员,他们直接负责执行组织的总体目标(正确答案)
B参谋人员包括市场研究、法律咨询、信息技术和人力资源管理人员,他们给直线人员提供建议,协助他们实现目标(正确答案)
C直线人员与参谋人员的主要区别在于权限(正确答案)
D直线经理可以征求,也可以忽略参谋人员的建议(正确答案)
36.能够成功适应变化的公司都有以下共同特点:()
A它们倾听客户的意见(正确答案)
B它们有鼓舞人心的管理者,在组织的各个部门激发大家的创新构想(正确答案)
C它们经常濒临倒闭(正确答案)
D它们让传统部门与信息技术人员相互配合,营造热情友好、便于管理的网络互动。
37.建构组织包括()
A设计劳动分工(正确答案)
B分配资源(正确答案)
C分配具体任务(正确答案)
D为实现组织目标建立流程(正确答案)
38.集权的优点包括()
A高层管理者的权力较大(正确答案)
B效率较高(正确答案)
C较为简单的分销系统(正确答案)
D强大的品牌或企业形象(正确答案)
39.分权的优点包括()
A更好地适应客户要求(正确答案)
B赋予员工更大的自主权(正确答案)
C效率高
D士气较高(正确答案)
40.分权的缺点包括()
A效率较高
B复杂的分销系统(正确答案)
C削弱了企业形象(正确答案)
D高层管理人员的权力较小(正确答案)
41.运营管理规划有助于解决服务业和制造业的许多问题,除包括设施选址、设施布局外、还包括哪些?
A物料需求计划(正确答案)
B采购(正确答案)
C库存控制(正确答案)
D质量控制(正确答案)
42.“戴明循环”(质量管理之父”爱德华·戴明命名)质量控制法包含哪些内容:()
A计划(正确答案)
B执行(正确答案)
C检查(正确答案)
D行动(正确答案)
E结果
43.通过ISO9001和ISO14001认证的企业,就表明它们在()和()标准两方面都拥有世界级的管理体系。
A安全
B质量(正确答案)
C环境(正确答案)
D工艺
44.计划评审技术的步骤包括()
A对需要完成的任务进行分析和排序(正确答案)
B测算完成每项任务所需的时间(正确答案)
C绘制PERT图说明步骤A和B中的信息(正确答案)
D确定关键路径(正确答案)
45.生产流程既可以是连续的,也可以是间歇的()
A连续(正确答案)
B连接
C间隔
D间歇(正确答案)
46.面对全球竞争的新态势,各家公司不得不以低成本生产各种高质量的定制产品,必须在生产方面做哪些改变。()
A计算机辅助设计和制造(正确答案)
B柔性制造(正确答案)
C精益制造(正确答案)
D大规模定制(正确答案)
E机器人(正确答案)
F3D打印。(正确答案)
47.工厂选址对于制造商和其他公司来说是一个重要的决定,选址决策需要考虑的因素包括()
A是否能找到合格的员工(正确答案)
B靠近供应商和客户(正确答案)
C交通便利(正确答案)
D分区和税收在内的地方法规(正确答案)
E廉价的资源(正确答案)
F送达市场的时间(正确答案)
48.美国制造商为提高产量做了什么()
A加强与供应商和其他公司的密切关系来满足客户需求(正确答案)
B持续改进,提高质量(正确答案)
C注重选址(正确答案)
D利用互联网来整合企业(正确答案)
E企业资源规划、计算机集成制造、柔性制造、精益制造、机器人、3D打印等生产技术(正确答案)
49.机器人如何帮助制造商提高竞争力?()
A工业机器人可以一天24小时(正确答案)
B一周7天精准无误地工作(正确答案)
C机器人取代人类的大多数工作都是脏活累活或者重复性很强的工作(正确答案)
D机器人成本高
50.()和()是选址的两个主要标准。
A劳动力成本(正确答案)
B土地成本(正确答案)
C设备成本
D技术成本
三、判断题
1.独资企业停业不需要任何他人同意。
对(正确答案)
错
2.衣尾效应是指:如果其他特许加盟商失败,即使你的店一直盈利,最终也可能被迫停业。
对(正确答案)
错
3.独资企业的债务是以企业资产为限。
对
错(正确答案)
4.合伙企业可以由一个人创建。
对
错(正确答案)
5.公司制企业的优点是初始成本较低。
对
错(正确答案)
6.公司制企业实现了所有权与管理权的分离。
对(正确答案)
错
7.混合兼并是相关行业中处于不同阶段的两家公司的合并。
对
错(正确答案)
8.国有独资企业不可以做为普通合伙人。
对(正确答案)
错
9.有限责任公司可以发行股票。
对
错(正确答案)
10.有限责任公司的利润和亏损无需按照每个人的投资比例进行分配。
对(正确答案)
错
11.内部创业家指的是在企业内部像企业家一样工作的创新型人才。
对(正确答案)
错
12.商业计划书是描述企业性质、目标市场、竞争优势,以及所有者资源与资质的详细书面报告。
对(正确答案)
错
13.小微企业家愿意承担创业和管理小型企业的风险,希望做自己想做的工作,不希望生活过于平稳安定。()
对
错(正确答案)
14.内部创业是指在小微企业内部建立创业中心,让员工在内部开发新产品创意。()
对
错(正确答案)
15.在线企业仅需要为顾客提供和实体店一样的商品,没必要提供独特的产品或服务。()
对
错(正确答案)
16.小企业管理局(SmallBusinessAdministration,SBA)该项目不是根据抵押品、信用记录或以前的成功业绩来发放贷款,而是根据借款人的诚信和商业理念的可靠性来判断是否适合贷款。
对(正确答案)
错
17.许多小企业失败是因为财务规划不足。
对
错(正确答案)
18.大型跨国公司,小型社区企业,慈善机构、政府机构、教堂、学校和工会的管理大体相同。
对(正确答案)
错
19.所有的组织都需要资金、信息管理、预算(以及总体的财务管理)、会计、营销、良好的员工关系和系统全面的管理知识。
对
错(正确答案)
20.创业团队(entrepreneurialteam)是指一群来自不同商业领域的经验丰富的人员共同组成的管理团队,他们拥有制造和销售新产品所需的各项技能。
对
错(正确答案)
21.管理的职责就是告诉员工该做什么,监督他们完成工作,并斥责那些没有完成的人。
对
错(正确答案)
22.战略规划(strategicplanning)是由最高管理层制定的,它确定组织的重要目标,以及实现这些目标所需的政策、流程、战略和资源。
对(正确答案)
错
23.一个人晋升的管理职位越高,原来的工作技能就越重要。
对
错(正确答案)
24.一个人如果是优秀的管理者,就一定是优秀的领导者。
对
错(正确答案)
25.参与式(民主)领导是最好的一种领导风格。
对
错(正确答案)
26.控制职能是根据既定目标和标准来衡量绩效,奖励表现优秀的员工,并在必要时采取纠正措施。
对(正确答案)
错
27.战略规划是在公司主计划未奏效的情况下所制订的备选行动方案。
对
错(正确答案)
28.管理者必须利用员工、财务资源、信息和设备等组织资源,来实践“把事情做好”(getthingsdone)这门艺术。
对(正确答案)
错
29.只需要给员工授权,没有正确的教育、培训、指导和工具,员工也可以达成工作目标。
对
错(正确答案)
30.目的和目标是相同的概念。
对
错(正确答案)
31.加盟达美乐这样的特许经营企业比白手起家创业更易成功。
对(正确答案)
错
32.四种组织模式:(1)直线型组织;(2)直线参谋型组织;(3)矩阵型组织;(4)跨职能自我管理型团队。
对(正确答案)
错
33.外包就是将一个或多个职能——如会计、生产、安全、维修和法务,分派给外部组织。
对(正确答案)
错
34.今天的年轻人被称为数字原生代。
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