中国质量协会全面质量管理(第10章精益管理)样题

第10章精益管理

一、填空题

1.精益管理是一种基于(顾客)需求,以消除(浪费)和不断(改善)核心,使企业以最少的投入取得最佳绩效的一种管理模式。

2.价值流是指从(原材料)转变为(成品),并赋予(价值)的全部活动 cainiaojianzhan.com

3.七种典型浪费之一的过量生产指的是:生产出的产品数量超过了(顾客)需求,或生产出(未有)订单的产品。

4.安灯(ANDON,又称安东)是将生产线各工序的(异常)状态以(声光报警)的方式反映出来,以便问题及时得到解决。 内容来自cainiaojianzhan.com

5.看板是对生产过程中各工序生产活动进行控制的(信息系统)。

cainiaojianzhan.com

6.标准作业的三个要素是(标准作业时间)、(标准作业顺序)和(标准在制品)。

7.价值流图是一种帮助人们了解(物流)和(信息流)等价值流构成的(可视化)工具。 本文来自菜鸟建站网

8.价值流图有(现状)图和(未来)图之分。(现状)图描绘的是价值流当前的状况。

本文来自菜鸟建站网

9.换型时间是指从上一型号生产批次的(最后一件)产品生产完成,到下一型号(第一件合格产品)按节拍生产出来的时间。 本文来自菜鸟建站网

10.《组织精益管理评价准则》(T/CAQ10103-2016)中,组织精益管理框架图的四个构成模块是:驱动要素、(系统协同)、(价值流改善)、(价值实现)。 本文来自菜鸟建站网

二、判断题

内容来自cainiaojianzhan.com

1.拉动是指严格按计划投人和产出,使顾客能及时得到他们需要的东西。(X)

2.精益生产的两大支柱是JIT和TPM。(X)

cainiaojianzhan.com

3.多能工是指那些能操作多种设备的生产作业人员。(√) 内容来自cainiaojianzhan.com

4.精益管理中强调的价值,是从企业经营的角度定义的。(X) cainiaojianzhan.com

5.七种浪费中的“不合格品”是指经返工返修后仍达不到要求的那些产品。(X) cainiaojianzhan.com

6.精益管理的五个基本原则是正确地确定价值、识别价值流、流动、拉动、尽善尽美。(√)

7.精益管理的五个基本原则不仅适用于生产过程,也适用于管理过程、服务过程等。(√) 内容来自cainiaojianzhan.com

8.消除浪费的过程是一个追求尽善尽美的持续改进过程。(√)

9.准时化JIT的核心是流动和拉动,以单件流为目标,实现连续流生产。(√) cainiaojianzhan.com

10.自动化的核心理念是指充分运用自动控制技术排除人为因素干扰,以保证产品质量。(X)

内容来自cainiaojianzhan.com

三、单项选择题

1.下述关于精益管理的陈述,不正确的是(C)。 内容来自cainiaojianzhan.com

A.精益管理源自曰本丰田生产方式>pps 本文来自菜鸟建站网

B.消除浪费并使顾客价值最大化是精益管理的核心理念

内容来自cainiaojianzhan.com

C.实现看板拉动是精益管理的最终目标

D.精益管理强调全员参与持续改进

cainiaojianzhan.com

2.精益管理五个基本原则中“识别价值流“的含义是(C)。

A.将从原材料到成品的生产过程绘制成流程图 内容来自cainiaojianzhan.com

B.找出从原材料到成品的生产过程中最有价值的活动 内容来自cainiaojianzhan.com

C.找出哪些是增值的活动,哪些是非增值的活动 内容来自cainiaojianzhan.com

D.以上陈述均不正确 本文来自菜鸟建站网

3.浪费在日文中被称Muda,可分为Ⅰ型Muda和Ⅱ型Muda。以下陈述正确的是(D)。

本文来自菜鸟建站网

A.不论是Ⅰ型Muda还是Ⅱ型Muda,都是现有技术和条件下不可避免的

B.不论是Ⅰ型Muda还是Ⅱ型Muda都应想办法加以消除 本文来自菜鸟建站网

C.在精益改善中,首先要努力消除Ⅰ型Muda 内容来自cainiaojianzhan.com

D.在精益改善中,首先要努力消除Ⅱ型Muda

内容来自cainiaojianzhan.com

4.均衡生产的前提王包造以下哪一个(B)。

本文来自菜鸟建站网

A.工装设备良好

B.客户订单要均衡

C.原材料供应准时 本文来自菜鸟建站网

D_操作贝技术好、出勤率高 内容来自cainiaojianzhan.com

5.以下准确表达准时化(JIT)含义的是(A)。

cainiaojianzhan.com

A.只在必要的时间生产必要数量的必要产品

本文来自菜鸟建站网

B.按照客户需求的时间准时供货

内容来自cainiaojianzhan.com

C.按照下达的生产计划,准时安排生产 内容来自cainiaojianzhan.com

D.上工序必须准时开工,不能断流

6.自动化是精益生产体系的两大支柱之一,以下关于自动化的陈述,不正确的是(D)。

A.自动化的含义是要自律地控制异常情况

内容来自cainiaojianzhan.com

B.自动化的主要理念是:及时在源头控制质量 本文来自菜鸟建站网

C.自动化的主要支持工具之一是防错 内容来自cainiaojianzhan.com

D.自动化一词出自日文,其含义与自动化相同

7.实现准时化生产JIT的必要条件不包括以下哪一个(A)。 本文来自菜鸟建站网

A.生产线自动化程度较高B.消灭缺陷 本文来自菜鸟建站网

C.设备设施完好 内容来自cainiaojianzhan.com

D.生产过程稳定 内容来自cainiaojianzhan.com

8.以下关于价值流图,不正确的是(A)。

cainiaojianzhan.com

A.绘制价值流图时主要依据技术文件和生产记录等书面资料

本文来自菜鸟建站网

B.价值流图是协助人们了解物流和信息流的可视化工具

C.价值流图展示了从原材料到成品再到顾客的所有活动 本文来自菜鸟建站网

D.价值流图便于改善团队了解企业的状态,揭示改进的机会 内容来自cainiaojianzhan.com

9.以下不属于价值流图应用范畴的是(B)。 cainiaojianzhan.com

A.识别流程的浪费与非增值

内容来自cainiaojianzhan.com

B.分析流程的相关方

C.用精益方法设计未来价值流

D.识别信息流对流程的影响

本文来自菜鸟建站网

10.下述用于价值流图分析(VSM)的符号中,含义表述正确的是(A)。

A.1库存/在制品2电子信息流3推动箭头4改善点

内容来自cainiaojianzhan.com

B.1看板信号2运输3推动箭头4控制点 cainiaojianzhan.com

C_1库存/在制品2电子信息流3运输方向4改善点 内容来自cainiaojianzhan.com

D.1采购信息2电子信息流3推动箭头4控制点

cainiaojianzhan.com

四、多项选择题

cainiaojianzhan.com

1.按照精益思想,缩短交付周期可采取的改善措施包括(ACD)。

A.减少设备故障停机时间

B.加快设备运转速度

C.减少返工返修 内容来自cainiaojianzhan.com

D.小批量快速周转

cainiaojianzhan.com

E.投入更多的设备进行生产 内容来自cainiaojianzhan.com

2.以下哪些工具是精益管理的基础工具(ABCD)。 本文来自菜鸟建站网

A.5S

cainiaojianzhan.com

B.目视管理/可视化 内容来自cainiaojianzhan.com

C.标准作业

cainiaojianzhan.com

D.均衡生产 本文来自菜鸟建站网

E.多能工

内容来自cainiaojianzhan.com

3.关于快速换型SMED,以下陈述中正确的是(ABC)。

cainiaojianzhan.com

A.换型作业可分为“内换型作业”和“外换型作业”

cainiaojianzhan.com

B.应尽量将“内换型作业”转变为“外换型作业” 内容来自cainiaojianzhan.com

C.应尽量减少“内换型作业”时间

内容来自cainiaojianzhan.com

D.应设专人完成全部换型作业 内容来自cainiaojianzhan.com

E.应尽量减少手工换型作业 本文来自菜鸟建站网

4.以下方法中,哪些是精益改善常用方法(ACE)。 本文来自菜鸟建站网

A.价值流分析VSM 内容来自cainiaojianzhan.com

B.设备综合效率OEE

cainiaojianzhan.com

C.改善提案 本文来自菜鸟建站网

D.节拍时间TaktTime

E.A3报告

本文来自菜鸟建站网

5.按照《组织精益管理评价准则》(T/CAQ10103—2016)以下(BCDE)构成了组织精益管理的框架。

内容来自cainiaojianzhan.com

A.领导承诺B. 内容来自cainiaojianzhan.com

系统协同C. 内容来自cainiaojianzhan.com

价值流改善

cainiaojianzhan.com

D.价值实现 内容来自cainiaojianzhan.com

E.驱动要素

本文来自菜鸟建站网

五、简答题 内容来自cainiaojianzhan.com

1.企业管理及生产活动中存在哪七种典型的浪费? cainiaojianzhan.com

企业管理及生产活动中存在的七种典型浪费是过量生产、等待、运输、额外作业、库存、多余动作和返工返修。 cainiaojianzhan.com

2.什么是标准作业?

内容来自cainiaojianzhan.com

标准化作业是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等进行最优化的组合,以满足生产目标而设立的作业方法。它是对周期性的人机作业中有关人的作业动作程序进行标准化,目的是消除人机作业的动作浪费,固化增值动作的过程。标准化作业包括三个基本要素——标准节拍(Takt)、标准作业顺序和标准在制品,二者缺一不可。 内容来自cainiaojianzhan.com

以上相关的更多内容请点击“全国企业员工全面质量 ”查看，该题目的答案为网上收集整理仅供参考!

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。