广东开放大学《战略管理》形考题目(5)
A.集中成本领先战略 内容来自cainiaojianzhan.com
B.集中差异战略
C.差异化战略 本文来自菜鸟建站网
D.成本领先战略
内容来自cainiaojianzhan.com
答案: 内容来自cainiaojianzhan.com
题目:下列哪个因素可能成为企业核心专长的构成要素? cainiaojianzhan.com
A.销售渠道 本文来自菜鸟建站网
B.广告宣传
cainiaojianzhan.com
C.技术创新 内容来自cainiaojianzhan.com
D.资金
cainiaojianzhan.com
答案: cainiaojianzhan.com
题目:考察竞争优势潜力可以运用哪一工具:
本文来自菜鸟建站网
A.波士顿矩阵。
B.经验曲线。
内容来自cainiaojianzhan.com
C.价值链。 cainiaojianzhan.com
D.九格矩阵。 内容来自cainiaojianzhan.com
答案:
内容来自cainiaojianzhan.com
题目:考察竞争优势潜力可以运用哪一工具: 内容来自cainiaojianzhan.com
A.经验曲线。 内容来自cainiaojianzhan.com
B.九格矩阵。
本文来自菜鸟建站网
C.价值链。 cainiaojianzhan.com
D.波士顿矩阵。
cainiaojianzhan.com
答案:
内容来自cainiaojianzhan.com
题目:企业战略管理者应对企业资源的下列哪些特性进行分析:
A.难以模仿性 cainiaojianzhan.com
B.不可替代性 cainiaojianzhan.com
C.价值性 内容来自cainiaojianzhan.com
D.复杂性 内容来自cainiaojianzhan.com
答案:
题目:企业战略目标体系的方法合理要求正确处理好以下几个突出矛盾: cainiaojianzhan.com
A.可能性和挑战性的关系
B.坚持目标和动态调整的关系
内容来自cainiaojianzhan.com
C.定量目标与定性目标的关系 cainiaojianzhan.com
D.结果与手段的关系 cainiaojianzhan.com
答案:
本文来自菜鸟建站网
题目:评价行业吸引力的三个检验不包括: cainiaojianzhan.com
A.每一行业的吸引力。 内容来自cainiaojianzhan.com
B.进入壁垒的高低。
C.每一行业相对于其他行业的吸引力。 内容来自cainiaojianzhan.com
D.所有行业作为一个集团的吸引力。 本文来自菜鸟建站网
答案: 内容来自cainiaojianzhan.com
题目:下列因素哪个属于企业宏观环境中的经济因素
A.社会结构 内容来自cainiaojianzhan.com
B.社会体制
本文来自菜鸟建站网
C.政策法规 cainiaojianzhan.com
D.经济计划
答案:
cainiaojianzhan.com
题目:下列内容不属于宏观环境分析范围的是
内容来自cainiaojianzhan.com
A.竞争对手 本文来自菜鸟建站网
B.社会价值观 本文来自菜鸟建站网
C.行业因素 内容来自cainiaojianzhan.com
D.政治与法律因素
答案:
cainiaojianzhan.com
题目:所谓差异化战略,是指为使企业产品与()有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略. cainiaojianzhan.com
A.本企业产品 本文来自菜鸟建站网
B.竞争对手产品
本文来自菜鸟建站网
C.原产品
D.同行业产品 本文来自菜鸟建站网
答案:
题目:为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应,企业战略管理者应该进一步了解: 内容来自cainiaojianzhan.com
A.竞争对手的高层管理者,包括其主要成员的经历、知识、年龄的构成,主要成员的价值观、行为模式和对风险的偏好,企业战略管理者的决策方式 内容来自cainiaojianzhan.com
B.竞争对手的外部环境
C.国家技术进步的整体水平和变化趋势
D.竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应无关的情况
答案: 内容来自cainiaojianzhan.com
题目:为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应,企业战略管理者应该进一步了解,包括 本文来自菜鸟建站网
A.竞争对手的市场多样性、产品多样性以及其他与预测竞争对手反应相关的情况
B.竞争对手的发展历史、企业传统和企业文化
C.竞争对手的高层管理者,包括其主要成员的经历、知识、年龄的构成,主要成员的价值观、行为模式和对风险的偏好,企业战略管理者的决策方式 cainiaojianzhan.com
D.国家技术进步的整体水平和趋势 内容来自cainiaojianzhan.com
答案:
本文来自菜鸟建站网
题目:下列各项,关于高差异定位战略的风险的描述中正确的是() cainiaojianzhan.com
A.顾客认为采用高差异定位战略企业的产品/服务定价相对适合
B.顾客认为企业所创造的"差异"十分重要 cainiaojianzhan.com
C.竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务 本文来自菜鸟建站网
D.采用新技术的或者其他地区的竞争对手将获得更大的成本优势 内容来自cainiaojianzhan.com
答案: 内容来自cainiaojianzhan.com
题目:下列各项中,属于实施集中化战略可能面对的风险的有()。 本文来自菜鸟建站网
A.目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降 本文来自菜鸟建站网
B.新进入者重新瓜分市场
C.竞争者可能模仿 cainiaojianzhan.com
D.由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小,大量竞争者涌入细分市场
内容来自cainiaojianzhan.com
答案: 本文来自菜鸟建站网
题目:企业宏观环境中的人口环境主要是指一个国家或者地区的人口数量和社会学特点,包括 cainiaojianzhan.com
A.文化水平
cainiaojianzhan.com
B.年龄结构 内容来自cainiaojianzhan.com
C.居民的性别结构
cainiaojianzhan.com
D.民族构成 cainiaojianzhan.com
答案:
题目:美泰公司是一家有着100多年历史、身价高达47亿美元的美国老牌家电企业,以生产吸尘器、洗衣机、电冰箱为主营业务,是美国家电市场的第三大企业,由于美泰公司生产成本过高,业绩每况愈下,被海尔集团并购,但是海尔公司的并购行为最终失败,其主要原因是并购后没有进行很好地整合。除此之外,导致并购失败的动因可能还有()。 本文来自菜鸟建站网
A.支付过高的并购费用 本文来自菜鸟建站网
B.经营协同效应 内容来自cainiaojianzhan.com
C.国家法律限制
本文来自菜鸟建站网
D.决策不当地并购
cainiaojianzhan.com
答案:
内容来自cainiaojianzhan.com
题目:在确定企业经营范围的过程中,掌握行业范围宽窄的问题时,企业战略管理者必须注意的不包括:
A.考虑企业现状 cainiaojianzhan.com
B.尽可能从顾客需求出发 内容来自cainiaojianzhan.com
C.考虑产品所属行业的划分 内容来自cainiaojianzhan.com
D.考虑企业未来发展的潜力
内容来自cainiaojianzhan.com
答案: cainiaojianzhan.com
题目:在确定企业经营范围的过程中,掌握行业范围宽窄的问题时,企业战略管理者必须注意的不包括:
内容来自cainiaojianzhan.com
A.考虑企业现状 本文来自菜鸟建站网
B.考虑企业未来发展的潜力
C.尽可能从顾客需求出发
内容来自cainiaojianzhan.com
D.考虑产品所属行业的划分
内容来自cainiaojianzhan.com
答案: 本文来自菜鸟建站网
题目:战略目标的定量化是使目标具有()的最有效方法。 cainiaojianzhan.com
A.可挑战性 本文来自菜鸟建站网
B.可检验性
本文来自菜鸟建站网
C.可实现性 内容来自cainiaojianzhan.com
D.可接受性 cainiaojianzhan.com
答案: 本文来自菜鸟建站网
题目:沃尔玛超市一直采用成本领先战略,下列各项中,属于这种战略的优势有()。 内容来自cainiaojianzhan.com
A.形成了进入壁垒
cainiaojianzhan.com
B.市场中存在大量的价格敏感用户
本文来自菜鸟建站网
C.可以抵御竞争对手的进攻 本文来自菜鸟建站网
D.具有较强的对供应商的议价能力 内容来自cainiaojianzhan.com
答案: 内容来自cainiaojianzhan.com
题目:影响企业愿景、宗旨和目标制定有效性的因素包括:
A.利益相关者
B.特定的文化背景 本文来自菜鸟建站网
C.商业道德规范 本文来自菜鸟建站网
D.外部经济环境
本文来自菜鸟建站网
答案: 本文来自菜鸟建站网
题目:影响企业愿景、宗旨和目标制定有效性的因素包括: cainiaojianzhan.com
A.特定的文化背景 内容来自cainiaojianzhan.com
B.商业道德规范 内容来自cainiaojianzhan.com
C.外部经济环境 本文来自菜鸟建站网
D.利益相关者
cainiaojianzhan.com
答案: 内容来自cainiaojianzhan.com
题目:在()情况下企业核心专长可能会转变为核心障碍。 内容来自cainiaojianzhan.com
A.专业化
cainiaojianzhan.com
B.高度多元化 cainiaojianzhan.com
C.路径依赖
D.大跨度的战略改变 本文来自菜鸟建站网
答案:
题目:下列各项中,属于服务企业与零售店相结合的是()。 cainiaojianzhan.com
A.著名企业把商标或品牌的特许权转让给批发商 内容来自cainiaojianzhan.com
B.石油企业对加油店的特许
C.麦当劳总部对加盟店的特许
D.医药公司对零售药店的特许
答案: cainiaojianzhan.com
题目:以下各项中,属于增量预算的缺点的有( )。 cainiaojianzhan.com
A.不能拥有启发新观点的动力
B.可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关 cainiaojianzhan.com
C.可能强调短期利益而忽视长期目标
D.没有降低成本的动力
答案:
内容来自cainiaojianzhan.com
题目:以下各项中,属于增量预算的缺点的有( )。 cainiaojianzhan.com
A.没有降低成本的动力 内容来自cainiaojianzhan.com
B.可能强调短期利益而忽视长期目标
cainiaojianzhan.com
C.可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关
D.不能拥有启发新观点的动力 本文来自菜鸟建站网
答案:
cainiaojianzhan.com
题目:采用低成本定位战略企业的最大威胁来自于()
A.忽视顾客需求
B.学习
C.改变竞争的规则
内容来自cainiaojianzhan.com
D.模仿 本文来自菜鸟建站网
答案: 内容来自cainiaojianzhan.com
题目:基本竞争战略或者定位战略的内容,可以将所谓"定位"静态地理解为()
A.为了获得和保持某种"位置"而建立和发挥竞争优势的过程
本文来自菜鸟建站网
B.目标市场的选择 内容来自cainiaojianzhan.com
C.价值创造活动组合或者商业模式的选择 本文来自菜鸟建站网
D.顾客诉求的选择
内容来自cainiaojianzhan.com
答案:
题目:企业战略目标体系结构合理的要求细分为: 本文来自菜鸟建站网
A.目标体系的时间序列合理
cainiaojianzhan.com
B.目标体系的内容结构合理
内容来自cainiaojianzhan.com
C.目标体系的作用对象合理
内容来自cainiaojianzhan.com
D.目标体系的层次结构合理
答案: 本文来自菜鸟建站网
题目:企业从满足顾客需求的角度去陈述自己的经营目的,有以下好处: cainiaojianzhan.com
A.能够反映企业的价值追求和社会价值
B.有利于彰显企业的个性 本文来自菜鸟建站网
C.有利于使股东财富最大化
本文来自菜鸟建站网
D.能够被各个利益集团认可和接受
答案:
题目:企业宏观环境中的人口环境主要是指一个国家或者地区的人口数量和社会学特点,包括
内容来自cainiaojianzhan.com
A.任期
B.年龄结构
C.社会价值观 本文来自菜鸟建站网
D.客户需求
本文来自菜鸟建站网
答案:
题目:甲企业经过多年研发,研制出一款新型手机,推向市场取得成功。甲企业选择此战略可能是由于()。 内容来自cainiaojianzhan.com
A.企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度 内容来自cainiaojianzhan.com
B.企业存在过剩的生产能力 本文来自菜鸟建站网
C.存在未开发或未饱和的市场
D.企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业
本文来自菜鸟建站网
答案:
cainiaojianzhan.com
题目:企业文化分为以下几个层次: 内容来自cainiaojianzhan.com
A.企业的信仰 本文来自菜鸟建站网
B.企业的行为范式
C.企业的传统
本文来自菜鸟建站网
D.企业的价值观 cainiaojianzhan.com
答案: 内容来自cainiaojianzhan.com
题目:导致变革失效的原因有( )。 cainiaojianzhan.com
A.企业内部缺乏沟通 本文来自菜鸟建站网
B.用人不当
cainiaojianzhan.com
C.企业外部环境出现了较大变化,而现有战略一时难以适应 cainiaojianzhan.com
D.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻 内容来自cainiaojianzhan.com
答案: cainiaojianzhan.com
题目:关于企业能力叙述正确的是: cainiaojianzhan.com
A.企业能力是指企业所拥有的利用和整合企业资源的知识和技能
本文来自菜鸟建站网
B.企业资源与能力总是相匹配的 内容来自cainiaojianzhan.com
C.企业能力分析只需要了解企业现有的和可以整合的能力是什么和有多少
以上相关的更多内容请点击“战略管理 ”查看，该题目的答案为网上收集整理仅供参考!
免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。